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组织结构

组织结构

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组织机构设置及工作职责

 

组织架构

 

内部管理机构示意图

 

  为规范公司管理,促进公司发展,理顺关系,更快、有序地开展工作,并科学、合理地配备人力资源,充分体现明确分工,互相协作,以岗定员、责任到人,有效发挥各个部门,各个岗位的职能作用,公司拟设置以下机构:

  一、工作职责

  1、总经理

  负责公司的全面管理工作。贯彻执行党和国家的各项方针政策,贯彻落实科学发展观,遵守国家的法律、法规;贯彻执行行业制定的各项执业准则,执业规范及各项规章制度;加强职工政治思想学习、业务学习及职业道德教育;组织建立、健全和完善公司的各项内部管理制度,加强公司的内部管理;维护国家利益、公司利益及职工的合法权益。

  2、主任会计师

  负责带领事务所全体员工贯彻执行党和国家的各项方针政策,遵守国家的法律、法规;贯彻执行事务所行业制定的各项执业准则、执业指南及规章制度;加强事务所执业人员业务学习、职业道德教育;负责建立、健全和完善会事务所业务质量控制制度,严把事务所的业务质量控制关,抓好事务所的业务开展工作;负责业务质量复核第三级复核的具体工作;协助总经理抓好总公司的全面管理工作。

  3、副总经理

  负责协助主任会计师带领事务所全体员工贯彻执行党和国家的各项方针政策,遵守国家的法律、法规;贯彻执行事务所行业制定的各项执业准则、执业指南及规章制度;加强事务所执业人员业务学习、职业道德教育;建立、健全和完善事务所业务质量控制制度,严把事务所的业务质量控制关,抓好事务所的业务开展工作;负责业务质量复核第二级复核的具体工作;协助总经理抓好总公司的全面管理工作。

  4、办公室主任

  负责党务文秘的上情下达,下情上报,内外工作的协调和来访宾客的接待管理,公司内部的行政管理、财产管理、人事管理,车辆派配安全行驶管理,文件收发、保密、打字复印,档案管理,物资采购、日常作习安排、安防、公司内部环境安全、清洁管理,办理好总经理及公司领导交办的各项工作等。

  5、财务部负责人

  规范本公司财务行为,加强财务管理,提高经济效益,财务行为必须遵守遵纪守法,自觉接受政府、财政和税务部门的检查和监督,建立健全财务规章制度,规范核算程序、严肃财经纪律,提高资金使用效益。

  6、部门负责人

  负责安排本部门员工的工作;在总经理及主任会计师及副总经理领导下负责业务质量复核第一级复核的具体工作;负责工作底稿归档前的再次复核工作;配合主任会计师及副总经理建立、健全和完善事务所的内部管理制度,加强事务所执业人员业务学习、职业道德教育,严把事务所的业务质量控制关;配合办公室主任搞好办公室的后勤管理工作;完成领导安排的其他工作。

  7、项目负责人

  负责严格按照内部业务质量控制制度开展具体业务项目,做到执业程序到位、证据充分适当;每个报告必须按规定进行逐级复核后方可出具;每个项目工作底稿必须按照内部管理规定进行整理、装订及归档,工作底稿经检查符合内部规定,经相关领导签字后方可移交给办公室进行保管;按时、按质、按量完成各项业务;负责业务项目审计费的催收清交工作;配合其他项目负责人完成分配的具体工作;完成事务所领导交办的其他工作。

  8、相关人员

  在公司相关人员的领导下负责公司的业务档案管理的具体工作;负责电脑、复印机、打印机等办公设备管理、维护、办公用品购买、保管具体工作;负责各种行政文件、资料及有关业务报告的打印工作;负责办公室的后勤日常接待工作;协助审计、验资等其他业务负责人完成交办的具体工作;完成领导交办的其他工作。

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  二○一一年一月一日